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Unternehmensberatung 

Wir begleiten Organisationen und Unternehmen auf ihrer Route in eine sinnerfüllte Zukunft im Zeitalter der Digitalisierung. 

Dabei unterstützen wir Unternehmen in Übergabe- und Nachfolgeprozessen, der Leitbild- und Strategieentwicklung und unterschiedlichsten Themen des strategischen CSR (Ökologie-Ökonomie-Soziales). Der damit verbundene Einfluss auf die Leadership-Qualität hat direkte Auswirkung auf die Unternehmenskultur und in Folge auf den nachhaltigen Unternehmenserfolg und die Wettbewerbsfähigkeit. 

Risiko- und Potentialanalyse

Lieferanten-Assessments

Beschaffung

Stakeholder-Proaktiv

Standort- und Projektentwicklung

Strategieberatung

Nachhaltigkeit

.proquest-Akademie

Innovationsexperte + Moderator + Vortragender + Trainer & Coach

Falcon Consulting ist ein kraftvolles Netzwerk für den erfolgreichen Aufbau und die Weiterentwicklung Ihres Produktionsbetriebes. Wir heben vorhandene Potentiale, entwickeln wirkungsvolle Konzepte und setzen uns persönlich für die Umsetzung ein. Unsere langjährige Erfahrung ermöglicht es uns, auf Ihre individuellen Anforderungen einzugehen und effizient die gemeinsam gesteckten Ziele auch zu erreichen.

Falcon Consulting unterstützt Sie dabei, Ihren Produktionsbetrieb nachhaltig erfolgreich aufzubauen und weiterzuentwickeln. Wir verstehen uns als Ihre Sparringpartner:innen, die externe Sicht und viel Erfahrung einbringen und mit Ihnen gemeinsam an Ihrem Unternehmen arbeiten, als wäre es unser eigenes. Neben den produktions- und logistikspezifischen Themen, wie strategische Werksplanung, Beschaffung oder Kennzahlensysteme, bringen wir auch unsere Kompetenz in Sachen Nachhaltigkeitsmanagement, Energie- und Ressourcen-Effizienz ein.

Wir von Falcon Consulting halten, was wir versprechen. Das haben wir im Laufe unserer langjährigen Praxis schon mehrfach bewiesen. Durch unseren klaren Branchenfokus, kennen wir die Anforderungen unserer Kunden sehr gut und wissen an welchen Hebeln wir ansetzen können, um die Ziele unserer Kunden zu erreichen: Den zukunftsorientierten Aufbau, die Weiterentwicklung und Optimierung sowie die einfache, ertragsichernde Steuerung der Produktions- und Logistikabläufe.

Christoph F. Standfest, MSc

^{Unternehmensberater} 

Die langjährige Erfahrung in der Unternehmensführung in den verschiedensten Aufgabenbereichen wie Produktionsleitung, Verkauf und Verwaltung ermöglichen mir einen ganzheitlichen Zugang. Das Erlernen eines Handwerks und meine Ausbildungen im Controlling, der Kostenrechnung, sowie der strategischen Unternehmensführung unterstreichen diesen Anspruch.
Stehen Sie vor einem herausfordernden unternehmerischen Problem? Möchten Sie wachsen, optimieren, sanieren oder komplett neu gestalten? Benötigen Sie Rat, Inspiration und/oder tatkräftige Unterstützung? Dann sollten wir uns kennen lernen. Als erprobter Praktiker kenne ich die Probleme meiner Mandanten nicht nur aus dem Lehrbuch, sondern zudem aus vielfältigen selbst erlebten Erfahrungen.

Ich stärke mutige Frauen & Männer und begleite sie mit Impulsen, ihren eigenen erfolgreichen Weg zu finden & zu gehen, indem ich ihnen Raum gebe, sie vernetze und ermutige, ihr eigenes „Richtig sein“ zu leben.

Interessiert?

Ich bin Raumgeberin für Deine Anliegen. Um Dich gut zu begleiten, verwende ich systemische Aufstellungen im Einzel- und Gruppenkontext.

Für Dich öffnen sich neue Sichtweisen und Wege.

methodisch - analytisch - konsequent

Unsere Beratungsschwerpunkte:

➥Betriebsnachfolge, Betriebsübergabe

➥Unternehmensbewertung

➥Nachfolgersuche, Betriebsverkauf

➥Start-up, Unternehmensgründung

➥Digitalisierung & Innovation (Geschäftsmodelle, Geschäftsprozesse, ...)

Adresse für Kundenempfang:

Bauernstraße 1

4600 Wels

Schlechte Teamdynamik drückt dein EBITDA — auch wenn sie auf keiner Rechnung steht.

Du hast gute Leute. Du zahlst ordentlich. Trotzdem sind im letzten Jahr zwei oder drei Schlüsselmitarbeiter gegangen, und du kannst nicht klar benennen, warum. Krankenstände häufen sich montags. Projekte dauern doppelt so lang wie vor zwei Jahren. Jeder Einzelne erklärt es plausibel — die Summe ergibt für dich trotzdem keinen Sinn.

Das ist kein Personalproblem. Es ist ein Systemproblem.

Was es dich kostet:

Eine ungewollte Kündigung im Mittelstand = 1 bis 1,5 Jahresgehälter. Bei einem Vorarbeiter mit 65k Brutto = 80–100k Euro. Pro Abgang. Bei drei Abgängen bist du bei einer Viertelmillion — und niemand hat eine Rechnung dafür geschrieben.

Sechs zusätzliche Krankenstandstage pro Mitarbeiter pro Jahr in einem 50-Mann-Betrieb = 150–180k Euro. Konfliktbedingt sind davon 30 bis 50 Prozent vermeidbar.

Was du davon hast, das zu ändern:

Deine besten Leute bleiben. Krankenstände sinken. Projekte laufen wieder durch. Du arbeitest wieder am Unternehmen, nicht zwischen den Fronten. Bei den meisten meiner Kunden: Fluktuation halbiert, Krankenstand unter Branchenschnitt, EBITDA-Effekt sechsstellig — bei Mandatskosten im niedrigen fünfstelligen.

Mit wem ich arbeite:

Geschäftsführer eigentümergeführter Mittelstandsunternehmen. 20–200 Mitarbeiter. Handwerk, Bau, Maschinenbau, technische Dienstleistung. Österreich, Deutschland, Schweiz.

Wenn dich das beschreibt, lies weiter — oder schreib mir direkt.

markus@kaarconsult.at · kaarconsult.at

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