Wie die Betriebsübergabe bzw. -übernahme zur Erfolgsgeschichte wird
Lebend bedeutet in diesem Fall, dass geschäftliche Aktivitäten vorliegen. Die Gründe für eine Übergabe sind vielfältig: Pensionierungen, familiäre oder wirtschaftliche Auslöser, berufliche Neuorientierung oder unplanbare Ereignisse. Eine Betriebsübergabe ist für zukünftige UnternehmerInnen eine großartige Chance, bringt aber auch viele (ungeahnte) Herausforderungen mit sich.
Ich hatte schon immer den Traum vom eignen Café, aber als ich dann einen passenden Betrieb zur Nachfolge gefunden hatte, fingen die Dinge an, mir über den Kopf zu wachsen. Meine Erfahrung und die Liebe zum Beruf reichten nicht aus, um mich bei all den bürokratischen, rechtlichen und wirtschaftlichen Konsequenzen zurechtzufinden. Aus Überforderung und Angst vor einem Misserfolg wollte ich mein Vorhaben fast wieder über Bord werfen.
Bei der Übernahme eines Unternehmens tritt der Erwerber oftmals in alle Rechten und Pflichten des Übergebers ein, was haftungsrechtliche Konsequenzen mit sich bringt. Im Falle von Frau Kramer brachte ein externer Übergabe-Consultant Licht ins Dunkel, indem er mit ihr ein klares Konzept über den Ablauf der Übergabe erstellte und sie dann bei allen Umsetzungsschritten unterstützte.
Mit seiner Hilfe war auf einmal alles machbar und ich konnte meine lang erträumte Selbstständigkeit dann auch endlich umsetzen.
Häufige Problemstellungen
So manch zukünftige/r UnternehmerIn unterschätzt die Thematik und glaubt, allein mit einem Notar oder Rechtsanwalt ausreichend Unterstützung zu haben, um die Übergabe reibungslos über die Bühne zu bringen. Schnell wird klar: Das ist ein Irrtum! Die Vielschichtigkeit der Thematik kann ÜbergeberIn und NachfolgerIn zahlreiche schlaflose Nächte bereiten, da mitunter die eigene Existenz davon abhängt.
Diese Situationen sind typische Beispiele:
- Bevorstehende Pensionierung in einigen Jahren, ohne zu wissen, wem und in welcher Form das Unternehmen übergeben wird.
- Geplante Übernahme des Familienbetriebs als Tochter oder Sohn, ohne Kenntnis der bestmöglichen Vorbereitung und der wichtigsten Umsetzungsschritte.
- Fehlende Erfahrung und Expertise in der Analyse eines zu übernehmenden Unternehmens (Wert, Potential, Schwächen…).
- Mangelhafte Kenntnis über Strategien, um Potenziale auszuschöpfen und neue attraktive Zielgruppen zu gewinnen.
- Wahl der richtigen Übergabeform (Schenkung, Verkauf, Pacht).
- Entscheidung über die Übertragungsart (Vermögensverkauf oder Beteiligungsverkauf).
- Ausloten des optimalen Nachfolge-Zeitpunktes (persönlich, rechtlich, wirtschaftlich).
- Unklarheit hinsichtlich haftungs-, steuer- und sozialversicherungsrechtlicher Konsequenzen für beide Seiten.
Individuelle Lösungen statt Patentrezepte
Zwar gibt es heute online eine Menge fundierter Informationen und hilfreicher Checklisten, aber eben keine fixen Generallösungen, die immer und überall als Standard anwendbar sind.
Branchen-Profis betonen: In der Praxis ist jeder Fall ein Einzelfall!
Gute Planung und die Hilfe von ExpertInnen sind dabei extrem hilfreich, sagt Thomas Reischauer, Sprecher der Landes-Experts-Group Übergabe-Consultants Oberösterreich der Fachgruppe Unternehmensberatung, Buchhaltung und IT.
Da eine reibungslose Übergabe persönlich, rechtlich und finanziell vorzubereiten ist, sei es ratsam, sich früh genug mit der Thematik auseinanderzusetzen.
Externe Hilfe ist oft ein entscheidender Faktor
Egal, ob innerhalb oder außerhalb der Familie: Es gibt für jede Situation den richtigen Ansprechpartner, der im geforderten Bereich über besondere Kenntnisse verfügt. Jede Übergabe, jedes Unternehmen und jede Branche hat eigene Regeln und Erfolgsfaktoren. Einen Profi an seiner Seite zu haben, der diese kennt und gezielt zum Einsatz bringt, hat für UnternehmerInnen enorme Vorteile!
Mit der Experts-Group Übergabe-Consultants steht allen Klein- und Mittelbetrieben ein Erfahrungspool von mehr als 150 Branchenprofis (in OÖ rund 40) in den unterschiedlichsten Fachgebieten zur Verfügung. Diese Übergabe-Consultants sind UnternehmensberaterInnen, die in dieser meist einmaligen Situation zu Rate gezogen werden können und die durch Know-how und Erfahrung die großen Zusammenhänge erkennen, ihre Kunden vor folgenschweren Fehlern bewahren und den gesamten Prozess verständlich strukturieren und enorm erleichtern.
Was tun Übergabe-Consultants?
Die ExpertInnen begleiten UnternehmerInnen von der ersten Idee bis zur tatsächlichen Umsetzung.
Die Bandbreite reicht von der Erstellung eines Gesamtkonzepts bis hin zur fokussierten Detailleistung:
- Unterstützung bei der aktiven Suche und Zusammenbringen von ÜbergeberIn oder ÜbernehmerIn
- Realistische Einschätzung der wirtschaftlichen Gesamtsituation des Unternehmens, der Branchenentwicklung und des Unternehmenswertes
- Durchführung verschiedener Analysen (Kennzahlen, Variantenvergleiche von Übertragungsformen, …)
- Beratung der gesamten Strategie (Übergabefahrplan mit steuerlichen und rechtlichen Faktoren, Geschäftsstrategie, Nachfolgebusinessplan, …)
- Finanzielle Expertise (Beratung über Förderungen, Beschaffung von Fremdkapital und Beteiligungen)
- Koordination zusätzlich benötigter ExpertInnen (Rechtsanwälte, Steuerberater, Bankberater, Mediatoren, …)
- Umsetzungsbegleitung und Management (Vision, Mission, Zeitpunkt, …)
Der Nutzen von ExpertInnen
Der Vorteil von spezialisierten Übergabe-BeraterInnen ist, dass UnternehmerInnen nicht selbst mühsame Recherchearbeit betreiben und sich dann um alles kümmern müssen: das macht der Übergabe-Consultant für sie. Und so haben alle Seiten – BetriebsübergeberIn und BetriebsübernehmerIn – den Kopf frei für ihr Kerngeschäft.
Übergabe-Consultants ermöglichen einen reibungslosen Ablauf, legen die Weichen für den Zukunfts-Erfolg und ersparen Zeit, Geld und Nerven!
Hier finden Sie schnell und einfach professionelle BeraterInnen der Experts-Group Betriebsübergabe, die Sie gerne unterstützen.
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