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Innovationsexperte + Moderator + Vortragender + Trainer & Coach

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Ich stärke mutige Frauen & Männer und begleite sie mit Impulsen, ihren eigenen erfolgreichen Weg zu finden & zu gehen, indem ich ihnen Raum gebe, sie vernetze und ermutige, ihr eigenes „Richtig sein“ zu leben.

Interessiert?

Ich bin Raumgeberin für Deine Anliegen. Um Dich gut zu begleiten, verwende ich systemische Aufstellungen im Einzel- und Gruppenkontext.

Für Dich öffnen sich neue Sichtweisen und Wege.

Christoph F. Standfest, MSc

^{Unternehmensberater} 

Die langjährige Erfahrung in der Unternehmensführung in den verschiedensten Aufgabenbereichen wie Produktionsleitung, Verkauf und Verwaltung ermöglichen mir einen ganzheitlichen Zugang. Das Erlernen eines Handwerks und meine Ausbildungen im Controlling, der Kostenrechnung, sowie der strategischen Unternehmensführung unterstreichen diesen Anspruch.
Stehen Sie vor einem herausfordernden unternehmerischen Problem? Möchten Sie wachsen, optimieren, sanieren oder komplett neu gestalten? Benötigen Sie Rat, Inspiration und/oder tatkräftige Unterstützung? Dann sollten wir uns kennen lernen. Als erprobter Praktiker kenne ich die Probleme meiner Mandanten nicht nur aus dem Lehrbuch, sondern zudem aus vielfältigen selbst erlebten Erfahrungen.

Unsere Beratungsschwerpunkte:

➥Betriebsnachfolge, Betriebsübergabe

➥Unternehmensbewertung

➥Nachfolgersuche, Betriebsverkauf

➥Start-up, Unternehmensgründung

➥Digitalisierung & Innovation (Geschäftsmodelle, Geschäftsprozesse, ...)

Schlechte Teamdynamik drückt dein EBITDA — auch wenn sie auf keiner Rechnung steht.

Du hast gute Leute. Du zahlst ordentlich. Trotzdem sind im letzten Jahr zwei oder drei Schlüsselmitarbeiter gegangen, und du kannst nicht klar benennen, warum. Krankenstände häufen sich montags. Projekte dauern doppelt so lang wie vor zwei Jahren. Jeder Einzelne erklärt es plausibel — die Summe ergibt für dich trotzdem keinen Sinn.

Das ist kein Personalproblem. Es ist ein Systemproblem.

Was es dich kostet:

Eine ungewollte Kündigung im Mittelstand = 1 bis 1,5 Jahresgehälter. Bei einem Vorarbeiter mit 65k Brutto = 80–100k Euro. Pro Abgang. Bei drei Abgängen bist du bei einer Viertelmillion — und niemand hat eine Rechnung dafür geschrieben.

Sechs zusätzliche Krankenstandstage pro Mitarbeiter pro Jahr in einem 50-Mann-Betrieb = 150–180k Euro. Konfliktbedingt sind davon 30 bis 50 Prozent vermeidbar.

Was du davon hast, das zu ändern:

Deine besten Leute bleiben. Krankenstände sinken. Projekte laufen wieder durch. Du arbeitest wieder am Unternehmen, nicht zwischen den Fronten. Bei den meisten meiner Kunden: Fluktuation halbiert, Krankenstand unter Branchenschnitt, EBITDA-Effekt sechsstellig — bei Mandatskosten im niedrigen fünfstelligen.

Mit wem ich arbeite:

Geschäftsführer eigentümergeführter Mittelstandsunternehmen. 20–200 Mitarbeiter. Handwerk, Bau, Maschinenbau, technische Dienstleistung. Österreich, Deutschland, Schweiz.

Wenn dich das beschreibt, lies weiter — oder schreib mir direkt.

markus@kaarconsult.at · kaarconsult.at

Adresse für Kundenempfang:

Bauernstraße 1

4600 Wels

Kurzinfo zu Managing Partner Mag. Gerhart Stadlbauer, MBA

- seit 2023 Mentor für Startups aus dem AWS First Inkubator Programm 

- seit 2022 CO-Founder von www.foxandeagle.com 

- seit 2019 externer Lektor an der FH IMC Krems "Entrepreneurship & Management"

- seit 2016 Gründer der GERSTA GmbH

- bis 2016 Alleingeschäftsführer einer Gastronomiekette mit über 50 Standorten

- Absolvent der Wirtschaftswissenschaften an der JKU Linz (Mag.)

- Absolvent des Universitätslehrganges für Tourismusmanagement (MBA)

- gelernter Koch

Mehr Infos finden Sie auf unserer Website: https://www.gersta.at