Lerchenweg 3,
4774 St. Marienkirchen bei Schärding
4774 St. Marienkirchen bei Schärding
UBIT-Informationen
Fachgruppenname
Unternehmensberatung, Buchhaltung und Informationstechn. (gesamt)
Berufszweigname
Unternehmensberatung
Fachgebiete
Change Management, Führungskräfte-Coaching , Innovationsmanagement, Management auf Zeit, Projektmanagement, Unternehmensoptimierung, Gründungsbegleitung, Startup Begleitung, Mentoring, Produktentwicklung, Produktinnovation, Technologieberatung, Change Management, Unternehmensoptimierung, Coaching, Strategieberatung, Strategieentwicklung, Unternehmensgründung, Produktmanagement, Projektmanagement
Produkte und Leistungen
[list][*]Projektmanagement als Dienstleistung[*]Projektmanagement Coaching[*]Critical Chain Project Management[*]Theory of Constraints[*]Multiprojektmanagement[*]Projektportfoliomanagement[*]Engpassmanagement[*]Flow-Screening[/list]
Firmendaten
Firmenwortlaut (lt. Firmenbuch)
optiflow-pmc GmbH
Unternehmensbezeichnung (selbstgewählt)
ASSISTING TO THRIVE
Anschrift
Lerchenweg 3, 4774 St. Marienkirchen bei Schärding
Anzahl der Mitarbeiter
0
Firmenbuchnummer
671641h
Firmengericht
Landesgericht Ried im Innkreis
Behörde gem. ECG (E-Commerce Gesetz)
Bezirkshauptmannschaft Schärding
GLN (der öffentlichen Verwaltung)
9110038835732
Öffnungszeiten
Vereinbaren Sie einen kostenlosen Ersttermin unter https://cal.eu/optiflow-pmc/meeting
Wir über uns
Unternehmensberatung für Projektmanagement. Mit denselben Mitarbeitern mehr Projekte schneller und erfolgreich abschließen. Wir begleiten projektorientierte Unternehmen mit Critical Chain Project Management (CCPM) und der Theory of Constraints (ToC) dabei, Projektdurchlaufzeiten zu verkürzen, die Liefertermintreue zu erhöhen und mit denselben Mitarbeitern mehr Projekte erfolgreich abzuschließen. Leistungen und Stichwörter: Projektmanagement, Critical Chain Project Management, Theory of Constraints, Multiprojektmanagement, Projektportfoliomanagement, Engpassmanagement, Flow-Screening Branchenfokus: Maschinenbau, Anlagenbau, Sondermaschinenbau, Medizintechnik, Automotive, Elektronik- und Softwareentwicklung Region: Österreich, Deutschland, Schweiz ✔ Kürzere Projektdurchlaufzeiten ✔ Höhere Liefertermintreue ✔ Mehr abgeschlossene Projekte mit denselben Mitarbeitern ✔ Weniger Multitasking und klare Prioritäten Kommen ihnen hier Punkte bekannt vor? • Projekte dauern trotz guter Mitarbeiter länger als geplant. • Alle Projekte haben Priorität 1. • Schlüsselpersonen arbeiten gleichzeitig an zu vielen Projekten. • Es wird ständig umpriorisiert und 'Feuer gelöscht'. • Liefertermine verschieben sich immer wieder. • Projekte starten, obwohl wichtige Informationen fehlen. • Mitarbeiter arbeiten am Limit – und trotzdem wird wenig fertig. Dann lassen Sie uns sprechen. [link]kostenlos Termin vereinbaren|https://cal.eu/optiflow-pmc/meeting[/link]
Berechtigungen
Unternehmensberatung einschließlich der Unternehmensorganisation (07.04.2026)
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