Mesona Consulting GmbH - Wir verbessern Unternehmensabläufe wirtschaftlich, ökologisch und sozial!
4860 Lenzing
Mesona Consulting ist die Unternehmensberatung für bessere Unternehmensabläufe! - ökonomisch, ökologisch und sozial!
Wir analysieren die Herausforderungen in Ihrem Unternehmen, widmen uns der Gesamtbetrachtung um Lösungen zu entwickeln, die wir mit Ihnen gemeinsam nachhaltig zum Erfolg führen. Nicht nur ökonomisch, sondern auch ökologisch und sozial.
Unser Angebot:
- Werte schaffen ohne Verschwendung mit dem Lean-Prinzip und Supply Chain Management.
- Analytisch, vernetztes Denken und schnelle Auffassungsgabe für kurze Projektlaufzeiten.
- Umsetzungsstark durch praxisorientiertes Anwenden von Methodenwissen für Ihr Unternehmen.
- Erfahrung in unterschiedlichsten Branchen vielleicht auch in Ihrer.
Wir freuen uns über Ihre Anfrage!
Nähere Informationen finden Sie auf unserer Homepage.
Wir bieten folgende Leistungen und Fähigkeiten an
Ing. Martin Strolz M.A., M.Sc.
Zertifizierung
Abwicklung von Förderungen
Mitglied bei
UBIT-Informationen
Firmendaten
Wir bitten um vorherige Terminvereinbarung, da wir Herausforderungen unserer Kunden meist am besten vor Ort lösen können. Herzlichen Dank!
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Zertifikate
Experts Group: Übergabe-Consultants
Übergabe-Consultants sind Unternehmensberater, die der Übergabe des Unternehmens an einen Nachfolger zu Rate gezogen werden. Die Spannweite reicht hier von der Begleitung der Übergabe im Familienkreis über die Nachfolgersuche bis hin zur professionell gemanagten M & A Transaktion. Die Experts Group " Übergabe-Consultants" vermittelt Experten, die über spezielles Know-how und einschlägige Erfahrung im höchst komplexen Bereich der Unternehmensübergabe/übernahme verfügen.
Agrisan Naturprodukte GmbH - Salzburger Getriedemühlen!
Die aktuellen Marktwirtschaftlichen Verwerfungen treffen auch meinen Kunden die Salzburger Getreidemühlen. Durch eine Tiefenanalyse der vorhandenen Daten und deren Auswertung, wurden potenzielle Märkte ermittelt und Kostentreiber identifiziert. Nun wird fokussiert und die Ressourcen zielgerichtet in die Steigerung der Absätze, die richtigen Märkte und Produkte investiert um den Erfolg wieder sicherzustellen.
EXERGY LYNX e.U.
Vertriebsaufbau und Absatzsteigerung im B2B Bereich für ausgewählte Produkte.
Thoma Holz GmbH
Interim Vertriebsleitung und Aufbau von B2B-Partnern in Österreich und Skandinavien.
- Potenzialanalyse
- Maßnahmenplanung
- Neupartnerakquise
- Umsatzplanung und Absicherung
- Qualitätssteigerung im Partnernetzwerk
Start 2017 bis heute
MST & Partner GmbH
Beratung im Zuge einer Unternehmensübernahme durch den Kunden.
- Vorbereitung und Unterstützung bis zum Closing.
- Weitere Unterstützung und Beratung zur Prozessoptimierung und Unternehmenswertsteigerung
Schickmaier KG
Produktionsprozessoptimierung zur Steigerung der Ausbringungsmengen bei gleichbleibendem Personaleinsatz.
Huber Bau GmbH
Finanzanalyse und Planung - Übersetzung der Jahresabschlüsse in eine für die Eigentümer verständliche Sprache und Erarbeitung von Kennzahlen zur besseren Messung der Unternehmensentwicklung
Ehrwalder Alm
Beratung zur digitalen Transformation auf der Prozessebene für den Gastronomiebetrieb sowie DSGVO Anforderungen unter Berücksichtigung der Corona-Bestimmungen.
Hublz GmbH
Organisationsentwicklung und Vertragswesen sowie Digitale Trends
Fasterbikes.eu
Beratung hinsichtlich der Unternehmensübernahme und Weiterführung des Kerngeschäftes sowie Integration in eine neue GmbH. Ausbau des übernommenen Geschäftsfeldes.
Analyse und Definition des Digitalisierungspotenzials sowie Umsetzungsbegleitung bis zur Realisierung.
Tischlerei Tilg GmbH & Co. KG
Begleitung des Unternehmen im Bereich Organisationsentwicklung und Prozessoptimierung zur Steigerung der Unternehmenserträge für die Gesellschafter.
- Analyse
- Problemerfassung und -beschreibung
- Erarbeitung von Lösungskonzepten
- Umsetzung und Begleitung der Umsetzung als externer Projektleiter
Raumsinne Huber GmbH
Beratung im Bereich Digitalisierung, Trends und im Rahmen des KMU Digital Programmes
Ertex Solartechnik GmbH
Digitalisierungsberatung im Zuge der Initiative KMU Digital.
- Analyse
- Identifikation von Hemmnissen
- Empfehlungen
Seidl Fleischerhandwerk GmbH
Prozessberatung im Produktionsbetrieb zur Optimierung der Durchsatzmengen und des Lagerbereiches.
