4752 Riedau
„Die Herausforderungen, vor denen Sie mit Ihrem Unternehmen stehen, sind so individuell, dass sie auch ganz individuell gelöst werden müssen.“
Erfolgreich wirtschaften!
“Verstehen. Gestalten. Bewegen. Umsetzen.”
Ein besonderer Fokus in meiner Tätigkeit als Interim-Manager liegt auf klein- und mittelständische Unternehmen (KMUs), da gerade hier spontane Ausfälle zu Komplikationen führen und Sondersituationen häufig nicht durch eigenes Personal gelöst werden können.
Entgegen der gängigen Meinung vom klassischen Berater sehe ich mich als Wegbereiter und Begleiter für meine Kunden. Statt theoretischer Modelle gebe ich Managementwissen weiter. Meine Vision ist eine einfachere Arbeitswelt für Unternehmer und deren Führungskräfte, Mitarbeiter und Stakeholder zu ermöglichen.
Je mehr Knowhow man in eine Aufgabenstellung einbringen kann, desto wertvoller ist der Nutzen, selbst für die scheinbar einfache Gestaltung von Alltäglichem.
Meine Kunden sind kleine und mittelständische bis große Unternehmen, die eine effiziente und budgetschonende Verbesserung in ihrem Finance-Management anstreben oder einen akuten Bedarf an fachlichem Knowhow aufweisen.
Mein Tun und Handeln erfolgt stets nur im notwendigen Ausmaß, um die gewünschten Ziele zu erreichen.
Als Interim CFO oder Finance-Experte biete ich Ihnen durch operatives Agieren mit voller Führungsverantwortung und einen klaren Blick auf das Ergebnis fundierten Support mit weitreichender Expertise.
In diesen Funktionen stehe ich Ihnen auf Wunsch in Ihrem Unternehmen zur Seite:
> Kaufmännische Geschäftsführung (Interim CFO)
> Kaufmännische (Gesamt-)Leitung
> Kaufmännische Bereichsleitung: Leitung einzelner Positionen des Finanzwesens, Rechnungswesens und Controlling
> Kaufmännische Projektleitung
> Operative Begleitung für Finance- oder Controlling-Projekte
> Übernahme des internen oder externen Controllings als Mehrwert für Klein- und Mittelbetriebe (KMUs)
> Bau-(Projekt-)Erfolgsmanagement: organisatorisches und betriebswirtschaftliches Bauprojektmanagement
> Unterstützung und Begleitung im Business-Projekt- und Prozessmanagement: Spezialthemen sowie Struktur- und Prozessmanagement durch Mitarbeit, Begleitung oder Leitung von Unternehmensprojekten und Prozessgestaltungen jeglicher Art
> Expert-Consultant: Gezielte Beratung nach Maß
Je nach Ihrem individuellen Bedarf erfülle ich meine Rolle in Ihrem Unternehmen: Ich fungiere sowohl als Business-Partner der Geschäftsführung als auch als Sparringpartner des oberen Managements, bringe meine Expertise als zentrale Ansprechperson und kompetenter Ansprechpartner für Steuerberater und Wirtschaftsprüfer, Banken und Institutionen, Ämter und Behörden ein und unterstütze auf Wunsch Mitarbeiter sämtlicher Ebenen sowie alle weiteren Stakeholder.
Vielfältiges Leistungsspektrum als Wegbegleiter, Partner und Umsetzer.
Mit meinen Leistungen unterstütze ich meine Kunden individuell ganz nach deren Bedarf durch:
> strategische und operative Leitung und Gesamtverantwortung der jeweiligen Funktionsbereiche
> Aufbau, Weiterentwicklung, Steuerung und Führung von Abteilungen und Teams
> Kaufmännische Steuerung komplexer Projekte sowie die Übernahme der Projektleitung
> (Pro-)Aktives Gestalten, Umsetzen, Abwickeln, Unterstützen und Begleiten von Projekten und Maßnahmen
> Beratende und mitentscheidende Rollen je nach Erfordernissen und Wunsch des Auftraggebers
> Optimierung unternehmensinterner Prozesse sowie Umsetzung geplanter Projekte
> Verantwortung für Rechnungsabschluss, Finanzierungs- und Liquiditätssteuerung
> Eigenverantwortliche Koordination und Steuerung der Fachbereiche
> Teamführung aller Mitarbeiter des zu verantwortenden Fachbereichs
> Berufsmäßige Vertretung des Auftraggebers gegenüber Dritten
> Führung und Unterstützung im Tagesgeschäft
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Klaus Hummer – Ihr Interim Finance Manager
Liquiditätsplanung für Bauunternehmer und Bauhandwerksbetriebe | 12 Wochen. Klare Zahlen. Volle Kontrolle
Viele Bauunternehmen und Bauhandwerksbetriebe kämpfen mit schwankender Liquidität, somit mit den offenen Rechnungen, den zu zahlenden Löhnen und Gehältern sowie den Steuern und Abgaben – obwohl die Projekte laufen. Es fehlt oft der klare Überblick über Einnahmen und Ausgaben, also über die Hauptzahlungsströme.
Die Ursache: Fehlende oder löchrige Liquiditätsplanung.
Die Folge: Konto in Dauer-Achterbahn-Modus. Liquidität? Glücksache. Kontostand wird zum Risikofaktor. Das stresst. Und bringt Entscheidungen unter Druck.
👉 Genau hier komme ich ins Spiel > mit dem Baufinanz-Navigator.
Ich bringe in nur 12 Wochen Struktur in Ihre Finanzwelt – mit klaren Zahlen, reduziertem Außenstand und einem Finanzsystem, das sich rechnet.
Ihr Vorteil auf einen Blick:
– Finanzielle Klarheit statt Rätselraten
– Reduzierung der Außenstände um bis zu 30 %
– Volle Transparenz über Zahlungsströme und Projektkosten
– Planungssicherheit durch eine praxiserprobte 90-Tage-Vorschau
Womit ich Sie unterstütze:
– 360°-Finanzanalyse Ihrer Strukturen, Projekte & kaufmännischen Abläufe
– Strukturierter Aufbau Ihres Forderungs- und Verbindlichkeiten-Managements
– Einführung eines soliden Projektkosten-Controllings
– Entwicklung eines individuellen Frühwarnsystems
– Persönliche Begleitung über 12 Wochen hinweg
Meine Methode:
Wir starten mit einer fundierten Analyse – nicht mit Annahmen.
Danach erarbeiten wir Schritt für Schritt eine stabile Finanzstruktur, die bleibt – auch wenn ich
wieder gehe. Jeder Schritt ist praxisnah und sofort wirksam.
Was Sie nach 12 Wochen erreicht haben:
– Reduzierte Außenstände (Ziel: -30 %)
– Klare 90-Tage-Liquiditätsvorschau
– Übersicht über alle Zahlungsströme
– Ein Frühwarnsystem für kritische Finanzentwicklungen
– Mehr Ruhe, weil Sie täglich wissen, wie Sie dastehen
Weitere Informationen:
3-minütiger kostenloser Finanz-Selbstcheck
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Liquiditätsplanung für Bauunternehmen und Bauhandwerksbetriebe
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Klaus Hummer – der Finanzhandwerker für den Bau
Als spezialisierter Interim Finance Manager bringe ich Kostentransparenz, finanzielle Klarheit und mehr Profitabilität in Ihr Bauunternehmen – praxisnah, effektiv und mit nachweisbaren Ergebnissen.
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Warum dieser Check wichtig ist?
“Was Sie nicht wissen, kann Ihr Unternehmen kosten.”
Viele Geschäftsführer im Bauwesen haben oft nur einen unsicheren Überblick über:
• Offene Forderungen & Verbindlichkeiten
• Projektkosten & Gewinnspannen
• Liquiditätsentwicklung der nächsten 90 Tage
Das führt zu Reaktionen statt Steuerung.
Der Selbstcheck zeigt Ihnen, ob Sie wirklich Kontrolle haben – oder nur hoffen, dass alles läuft.
Der Selbstcheck in 3 Minuten
10 einfache Fragen – sofortige Einsicht
Antworten Sie ehrlich – es geht nicht um „richtig“ oder „falsch“, sondern um Transparenz für Ihre unternehmerische Klarheit.
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Was Ihnen durch diesen Selbst-Check klar wird:
• Wie stabil Ihre Liquidität wirklich ist
• Ob Ihr Forderungsmanagement funktioniert
• Wo konkrete Schwachstellen im Finanzbereich liegen
• Ob Sie akuten Handlungsbedarf haben
Klaus Hummer – der Finanzhandwerker für den Bau
Als spezialisierter Interim Finance Manager bringe ich Kostentransparenz, finanzielle Klarheit und mehr Profitabilität in Ihr Bauunternehmen – praxisnah, effektiv und mit nachweisbaren Ergebnissen.
Was Sie von mir bekommen:
• Sicher keine theoretischen Konzepte, sondern bewährte Lösungen, die sofort greifen.
Was mich auszeichnet:
• Baubranchenexperte – Ich verstehe die spezifischen Herausforderungen Ihres Unternehmens sehr gut.
• Umsetzungsorientierter Macher – keine Konzepte von der Stange, sondern maßgeschneiderte Lösungen.
• Ergebnisorientierter Partner – fokussiert auf messbare Verbesserungen Ihrer Finanzkennzahlen.
• Pragmatischer Wegbegleiter – auf Augenhöhe, mit klarer Sprache und ohne Fachchinesisch.
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Klaus Hummer | Der Finanzhandwerker für den Bau
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“Dieser Check ersetzt keine Steuerberatung, sondern zeigt operative Handlungsfelder im Finanzbereich auf.”
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