4541 Adlwang
Analyse von jeglichen Störungen im Unternehmen oder Supply Chain
Vorbereitung und Durchführung der Übergabe auf eine neue Führungskraft
Vorbereitung und Umsetzung der Nachfolge im Familienunternehmen
Due Diligence technisch/technologisch/gewerberechtlich
Schwachpunkte in Betrieb und Organisation identifizieren, basierend auf verfügbaren Daten
Aufbau, Plausibilisierung und Controlling von Investitionsrechnungen
Unterstützung bei der Integration/Zusammenführung in post aquisition/post merger Prozessen
Überprüfung des Bescheidkonsenses für Betriebsanlagen/Standorte
Vorbereitung und Begleitung von externen Audits (Zertifizierung/Kunden/Lieferanten)
Optimierung Aufbauorganisation abgeleitet von der Prozesstruktur
Aufbau von Managementsystemen für Qualität, Umwelt, Arbeitssicherheit, Energie, Nachhaltigkeit
Unterstützung bei den Vorbereitungen zu einem Unternehmensverkauf
Gründung und Rampup von Auslandstöchtern
Was wollen wir gemeinsam mit unseren Kunden erreichen?
Nachhaltige, ursächliche Beseitigung von Störungen
Nachhaltige Verbesserung der Ergebnisse
Geschäftsmodell optimieren – tragfähig machen
Basis schaffen für Veränderungen
Veränderungen gemeinsam mit den Mitarbeitern planen und umsetzen
Unternehmen performen besser durch optimierte Prozesse, Produkte und Organisation
Gemeinsam zur Lösung
Leistungsspektrum
Analyse von jeglichen Störungen im Unternehmen oder Supply Chain
Vorbereitung und Durchführung der Übergabe auf eine neue Führungskraft
Vorbereitung und Umsetzung der Nachfolge im Familienunternehmen
Due Diligence technisch/technologisch/gewerberechtlich
Schwachpunkte in Betrieb und Organisation identifizieren, basierend auf verfügbaren Daten
Aufbau, Plausibilisierung und Controlling von Investitionsrechnungen
Unterstützung bei der Integration/Zusammenführung in post aquisition/post merger Prozessen
Überprüfung des Bescheidkonsenses für Betriebsanlagen/Standorte
Vorbereitung und Begleitung von externen Audits (Zertifizierung/Kunden/Lieferanten)
Optimierung Aufbauorganisation abgeleitet von der Prozesstruktur
Aufbau von Managementsystemen für Qualität, Umwelt, Arbeitssicherheit, Energie, Nachhaltigkeit
Unterstützung bei den Vorbereitungen zu einem Unternehmensverkauf
Gründung und Ramp up von Auslandstöchtern
Ziele
Nachhaltige, ursächliche Beseitigung von Störungen
Nachhaltige Verbesserung der Ergebnisse
Geschäftsmodell optimieren – tragfähig machen
Basis schaffen für Veränderungen
Veränderungen gemeinsam mit den Mitarbeitern planen und umsetzen
Unternehmen performen besser durch optimierte Prozesse, Produkte und Organisation
Zielgruppe
Unternehmensgröße Umsatz 2,5 – 100 MEUR
Startups (pre seed- bis business2excellence-Phase)
Branchen
Automobilzulieferung Fahrzeugbau Aerospace&Defense Prozessindustrie Anlagenbau
UBIT-Informationen
Firmendaten
Bitte nach telefonischer Terminvereinbarung!
