4073 Wilhering
office@bluemorpho.at
Tel.: +43 664 88786443
Wir bieten folgende Leistungen und Fähigkeiten an
Pain in the Ass gesucht?
Ihr Projekt läuft nicht so, wie Sie sich das vorgestellt haben?
Die Verantwortlichen verlieren den Drive und Sie wollen lieber 80 % jetzt als 100 % irgendwann?
Und eigentlich haben Sie gar keine Zeit, sich auch noch selbst um alles zu kümmern?
👉 Genau da komme ich ins Spiel.
Mit Herzblut, gesundem Menschenverstand und viel Erfahrung in Software- und ERP-Projekten bringe ich Ihr Projekt wieder auf Kurs – und vor allem ans Ziel.
Mein Profil:
• Viele Jahre Erfahrung in ERP-Implementierungen und Softwareprojekten
• Ein Ruf als sympathischer Pain in the Ass – unbequem, aber effektiv
• Fokus auf Praxisnähe statt PowerPoint-Schlachten
Klingt nach genau dem, was Sie brauchen?
Dann sollten wir reden.
Gemeinsam den Weg in die Zukunft gehen – aber bitte ohne Umwege.
Sie wollen Ihr Unternehmen fit für morgen machen?
Sie fragen sich, ob Ihr Geschäftsmodell zukunftssicher ist?
Oder fehlt es gerade einfach an Energie, Ideen oder Manpower, um Projekte wirklich ins Ziel zu bringen?
👉 Dann bin ich Ihr Partner: direkt, ehrlich und manchmal unbequem – aber genau das bringt Bewegung.
Was ich am liebsten mache:
• ERP- und Softwareprojekte leiten, die nicht ins Stocken geraten sollen.
• Projektmanagement übernehmen und dafür sorgen, dass auch wirklich Ergebnisse rauskommen – nicht nur PowerPoint.
• Interim Management, wenn die Personaldecke dünn ist und sofort jemand Verantwortung übernehmen muss.
• Prozess- & Organisationsberatung, die nicht nur Papier produziert, sondern echte Wirkung hat.
• Innovative Geschäftsmodelle entwickeln, die auch am Markt bestehen können.
Was Sie erwarten können:
• Ehrlichkeit & Klartext – auch wenn’s mal weh tut.
• Schonungslose Analysen, die dort ansetzen, wo es brennt.
• Lösungen mit gesundem Menschenverstand statt Buzzword-Bingo.
• Fachlich top, menschlich auf Augenhöhe – und mit einer klaren Haltung:
Lieber 80 % jetzt als 100 % irgendwann.
Klingt unbequem?
Mag sein. Aber genau so kommen wir dahin, wo wir hinwollen: ans Ziel.
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Das Ganze ist jetzt stringenter und hat denselben „Pain in the Ass“-Ton wie dein Kurztext. Gleichzeitig bleiben deine Kernleistungen und Werte sichtbar.
Weil Projekte mehr brauchen als Theorie
Ich bin der, den man ruft, wenn ERP- oder Softwareprojekte ins Stocken geraten.
Mit Klartext, Pragmatismus und Erfahrung bringe ich Vorhaben wieder in Bewegung – manchmal unbequem, aber immer lösungsorientiert.
Meine Erfahrung:
• Lebensmittelindustrie: Einführung und Rollout von ERP-Systemen, Prozessoptimierung in Produktion & Logistik.
• Kunststoffindustrie: Projektleitung bei Systemmigrationen, Optimierung der Supply-Chain-Prozesse.
• Chemische Industrie: ERP-Implementierungen und Prozessberatung mit Fokus auf Compliance und Effizienz.
• IT-Organisation & Beratung: Langjährige Erfahrung in Softwareentwicklung, Systemintegration und IT-Leitung.
Mein Motto: Lieber 80 % jetzt als 100 % irgendwann.
UBIT-Informationen
Firmendaten
Kontakt-Netzwerk
Dipl.-Ing. Thomas Kasper - innovationsmanager.net
IT-Organisation & Beratung
Als IT-Leiter und Berater habe ich Softwareentwicklung, Systemintegration und IT-Organisation verantwortet. Von der Definition einer zukunftssicheren IT-Strategie bis zur Umsetzung im Tagesgeschäft: mein Fokus lag stets darauf, stabile Systeme aufzubauen und Ressourcen optimal einzusetzen.
Chemische Industrie
In der Chemiebranche stand ich bei einer ERP-Implementierung an vorderster Front. Neben der Prozessberatung lag der Fokus auf Compliance-Anforderungen und Effizienzsteigerung. Das Projekt zeichnete sich durch enge Zusammenarbeit mit den Fachbereichen und klare Prioritätensetzung aus.
Kunststoffindustrie
Für ein Unternehmen der Kunststoffindustrie habe ich die Projektleitung bei einer komplexen Systemmigration übernommen. Ziel war die Optimierung der Supply-Chain-Prozesse – von der Produktionsplanung über die Lagerhaltung bis hin zur Distribution. Durch pragmatisches Vorgehen konnten Zeit und Kosten erheblich reduziert werden.
Lebensmittelindustrie
In der Lebensmittelbranche habe ich die Einführung und den internationalen Rollout eines ERP-Systems begleitet. Mein Schwerpunkt lag dabei auf der Optimierung von Produktions- und Logistikprozessen, um Transparenz in der Lieferkette zu schaffen und Effizienz in den täglichen Abläufen zu erhöhen.
Limuzz der Passgenaue Hundemaulkorb
Limuzz ist unser eigenes Produkt. Von der Idee bis zur Markteinführung haben wir unser Produkt entwickelt.
www.limuzz.com
3D Modellhäuser
Modellhäuser des eignen Einfamilienhauses.
Entwickelt für Fertigteilfirmen und Baumeister. Ziel ist die zur besseren Darstellung des Kundenhauses um eine verkaufsfördernden Wirkung und schnellere Verkaufsgespräche zu ermöglichen.
Die Hauspräsentation als Objekt hebt die Vorstellungskraft beim Kunden und verringert erheblich den Zeitaufwand beim Verkäufer, da viele auf dem Plan schwer verständliche Dinge anschaulich und (be)greifbar erklärt werden können.
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